Als Freelance ESG-specialist liep Leander van Benthem in de voorhoede van de ESG-verslaglegging. Bij onze opdrachtgever Coram, een wereldwijde fabrikant van badkameraccessoires, zou hij de CSRD-rapportage opzetten. Toen de Europese verplichting daartoe werd uitgesteld, zette het bedrijf tóch door. En met resultaat: “Je begint alleen en eindigt met collega’s, leveranciers, klanten en zelfs concullega’s. Samen hebben we de noodzaak gedefinieerd en een plan gemaakt voor de inbedding van duurzaamheid in de strategie.”
Van huis uit is Leander Business Controller. Binnen dat gebied had hij al diverse opdrachten vervuld, toen hij vorig jaar terug een verzoek kreeg van Kasparov ESG. “Ik had ervaring binnen retail, logistiek en de overheid, en ik had een CO2-rapportage voor Dura Vermeer opgesteld. Die hing wel samen met CSRD, de door de EU opgelegde reporting directive omtrent duurzaamheid. Maar nu was de vraag of ik het complete CSRD-traject voor Coram wilde verzorgen.”
In goed overleg met onze Business Manager BI & ESG Noël Bouman ging Leander de uitdaging aan. Leander: “Ik haal veel energie uit nieuwe ontdekkingen, zelf je weg vinden. Daarom hou ik ook veel van reizen. Ik wil me breed ontwikkelen in mijn vakgebied, dus een rol als ESG-adviseur paste prima bij mijn kennis van financiële processen en strategie.”
Dat bleek toen een jaar later het eerste duurzaamheidsverslag op tafel lag. “Coram wilde doorgroeien op dit thema, omdat duurzaamheid een kernonderdeel is van hun strategie en positionering. We hadden al een basis, maar de kennis over wat zo’n verslag vereist ontbrak nog. Ik kreeg de ruimte én het vertrouwen om dat uit te zoeken en de structuur neer te zetten. Dat gaf me de kans om echt waarde toe te voegen en richting te geven aan de duurzaamheidsontwikkeling binnen Coram. Samen met de betrokken afdelingen hebben we een fundament gelegd waarop we de volgende stappen in duurzaamheid kunnen bouwen.”
De CSRD-documentatie is immens lijvig en kan behoorlijk overweldigend zijn. Maar als je de boel samenvat en door de vaak onnodige details heen kan kijken, is er veel vrijheid om je eigen thema’s te bepalen. Als projectmanager had ik ook die rol. Het startpunt is de dubbele materialiteitsanalyse, waarin je onder meer relaties en medewerkers vraagt hoe zij naar Coram kijken. Daaruit bleek dat de E van ESG (Environment) veruit het belangrijkste wordt gevonden. De S van Social werd nauwelijks genoemd, mogelijk omdat collega’s zich bij Coram prettig voelen en het een internationaal bedrijf is waarin culturen anders naar sociale thema’s kijken. De G (Governance) met een nadruk op compliance speelde ook een rol in de analyse.”
Zo heb je al direct strategische inzichten te pakken, met veel impact voor de bedrijfsvoering en concrete input voor het duurzaamheidsverslag. “Klimaatverandering staat bij iedereen op de eerste plaats. Direct op productniveau: Coram ontwerpt badkameraccessoires, die bekendstaan om hun esthetiek en stevigheid. Denk aan sterke merken als Tiger, Sealskin, Geesa en Impey. Het merk Geesa kom je bijvoorbeeld tegen op cruiseschepen en in hotels, waar levensduur, stijl en kwaliteit zwaar telt. Om die reden ontwikkelt Coram continu gebruiksvriendelijke ophang- en demontagesystemen zodat producten eenvoudiger vervangen of onderhouden kunnen worden. Dat is een direct resultaat van onze inspanningen.”
Leander merkte dat een kleine groep ‘voorlopers’ een enorme impact kan hebben. “Dat is wel een opsteker voor iedereen die professioneel of persoonlijk betrokken is bij duurzaamheid. Vijf procent van je klanten, leveranciers en overige stakeholders, kunnen de 95 procent meenemen in een beweging. Coram concludeerde dat proactief handelen van cruciaal belang is in plaats van afwachten en mogelijk niet mee kunnen komen in de switch.”
Een ander voorbeeld is dat het verslag helpt om een hogere EcoVadis-rating te behalen. En dat het praktisch inzicht biedt in de duurzaamheidsprestaties van Coram. “Voor veel afdelingen is het een waardevolle bron: de data zijn voor het eerst in samenhang beschikbaar, van HR-beleid tot digitale veiligheid bij IT. Het verslag stimuleert uniforme gesprekken binnen de organisatie en kan gemakkelijk elk jaar worden bijgewerkt en uitgebreid.”
Over de samenwerking met Kasparov Finance & BI is Leander zeer te spreken. “Toen Noël het contact zocht, hadden we meteen een goede klik. Dat geeft mij een goed gevoel voor het resultaat: het belangrijkste voor mij in een samenwerking is de relatie en wederzijds vertrouwen. Als je elkaar goed kent, kom je op de juiste plekken terecht. Er zijn enorm veel tussenpartijen op de markt, maar Kasparov onderscheidt zich op drie punten. Fijne mensen, heldere processen en betrouwbaarheid in de samenwerking.”
Bold moves. Daar draait Tess Heerkens haar hand niet voor om. Sterker nog: ze vormen de rode draad in haar carrière. Haar nieuwste stap brengt haar bij Kasparov Finance & BI, waar ze 1 december start in de gloednieuwe rol van Director People & Culture. Eén ding weet ze zeker: “Er staat veel te gebeuren.” In de warme, ambitieuze cultuur die ze met Kasparov associeert, ziet ze vooral kansen voor een prachtige toekomst.
Wouter Lambooij was elders al BI Consultant, maar zag bij Kasparov BI & ESG een unieke kans om zich specifiek op ESG te gaan richten. Daarom stapte hij een half jaar geleden over. Op dit moment werkt hij bij bouwbedrijf Vrolijk, aan een opdracht die voor hem de sweet spot van zijn voorkeuren raakt: een dataplatform bouwen en ESG-rapportages ontwikkelen.
Om er weer een beetje in te komen, hebben we een smakelijke nieuwsbrief voor je klaargemaakt. Klanten, collega’s, leverancier: je vindt ze allemaal in deze augustus-editie van Heads Up!